故事簡介
埼玉縣行田市百年老字號足袋生產廠家「小鈎屋」因近年業績低迷，導致資金週轉不靈。就在這時，通過與銀行負責人的溝通，宮澤開始考慮拓展新的領域。因為如果不開展新事業，別說是擴大公司規模，就連公司的生存都面臨困難。而他準備開展的新項目是活用足袋製造技術開發具有＂裸足感＂的跑鞋。然而，對於一個只有二十幾個員工的地方小企業來說，這無疑是一條艱難的道路。
新產品的開發缺少資金、人才和研發能力，/更將面對世界著名運動品牌的競爭。雖然宮澤幾經挫折，但是在家人、員工、客戶和銀行負責人以及朋友們的幫助下，他逐一克服困難。
劇集簡介
《陸王》本身是於2016年7月發行的小說，作者為池井戶潤，其作品於2013年被改編成本世紀最高收視日劇《半澤直樹》，而劇集本身亦由《半澤直樹》幕後班底再度合作，因此質素相當有保證。
反思
1. 我第一份工作是某間銀行的分行職員，該銀行的主要增長來源是貸款。現在的借貸廣告如雨後春筍，我任職的那段期間競爭沒這麼激烈，只要願意做的話，薪金在一萬中不是問題（註：這工資水平對應屆畢業生很吸引）。
但是我只做過兩星期便辭職，當時分行行長標籤我是九十後、不喜歡工作；事實上我是不喜歡從事貸款工作，工作必須笑臉迎人，但你知道這是一種蠶食人家收益的事，猶如推其他人下火坑。或者說，商業機構本則不是慈善機構，前線員工必須按銷售額為目標，跑不到業績就走人，合情合理。
2. 不少朋友向我查詢股票過問題，由幾年前到現在也會得出「不要買」為回應，漸漸再沒有太多這樣困擾的問題。選擇這個答案，我是承認自己無知，在我能力圈的股票只有十多隻，實際上這回應亦是負責任的做法。如果我對財演嗤之以鼻，而我跟他們做相同的事，試問如何做到品行一致？我又如何再擲地有聲地批評那班財演呢？
對於財演的建議買進，歌譚資本創辦人 Joel Greenblatt 是這樣說：
這些專業分析師所做的研究報告和建議，主要是為了幫助經紀商賺手續費而推廣業務之用。專業分析師有絕對的誘因建議「買進」。客戶所未擁有的股票，一定多過已經擁有的；所以，為了幫助經紀商創造手續費收入，「買進」建議的功效絕對超過「賣出」。
專業分析師還會面臨另一種職業傷害；那些嚴厲批判某家上市公司的分析師，通常都會成為該上市公司的拒絕往來户，從此再也得不到重要資訊。上市公司的高層人員或投資公關通常更樂意接待或服務那些「態度合作」的分析師。這顯然會讓分析師的工作變得更加困難。另外，專業分析師如果得罪了上市公司，他服務的機構將來也不太可能有機會承作該公司的投資銀行業務。所以，專業分析師通常採用比較漂亮的說法，譬如：「資金來源」、「繼續持有」、「不合時宜」，而不會直接建議「賣出」。
隨著成長，人會捨棄很多以前重要的價值，但願我不會。共勉之。
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